Organismo Judicial

Escuela de Estudios Judiciales

Organismo Judicial de Guatemala

Análisis Comparativo: Evolución de las Políticas Institucionales

De 5 políticas base a 7 políticas con Gobernanza de IA y Justicia Abierta — La transformación institucional de la formación judicial en Guatemala

V1 Original — 5 Políticas V2 2025 — 6 Políticas V3 2026 — 7 Políticas

Línea de Tiempo Institucional

Proceso de creación, aprobación y evolución de las políticas de la EEJ

V1 Pre-2025 5 Políticas Instrucción CCJ Mar 2025 V2 Jun 2025 6 Políticas Aval CSJ: 25-Jun-2025 Acta 25-2025 Actualización PEI 2026-2030 V3 Feb 2026 7 Políticas Aprobación CCJ: 10-Feb-2026 Acta 04-2026, Punto 11
V1

Versión Original

  • Políticas: 5 (General, Educativa, Investigación, Sectorial, Admin-Financiera)
  • Principios: 10 (a–j)
  • Ejes transversales: 5 (DDHH, Ética, Género, Medio Ambiente, Pluriculturalidad)
  • Líneas estratégicas: 8 (a–h)
  • Competencias: 4 tipos (básicas, personales, profesionales, técnicas)
  • Enfoque: Formación tradicional, educación por competencias
V2

Versión 2025

  • Políticas: 6 (+Tecnología e Innovación Basada en Datos)
  • Principios: 11 (+Transformación Digital y Tecnológica)
  • Ejes transversales: 6 (+Tecnología)
  • Líneas estratégicas: 9 (+Implementación de tecnologías emergentes)
  • Competencias: 5 tipos (+Competencias digitales)
  • Actores: CCJ instruye (Acta 11-2025), CSJ avala (Acta 25-2025)
  • Innovación: Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico, Sandbox, Factoría de Datos
V3

Versión 2026

  • Políticas: 7 (+Gobernanza IA, +Innovación y Justicia Abierta)
  • Principios: 13 (+Soberanía Cognitiva, +Diseño Centrado en el Usuario)
  • Alineación: PEI 2026-2030 (Ejes Estratégicos 2 y 3)
  • Modelo de Semáforos: Basado en EU AI Act (4 niveles de riesgo)
  • Supervisión Humana: HITL, HOTL, HIC obligatorios
  • Nuevas estructuras: Consejo de Gobernanza IA, Mesa Técnica de Aceleración, Laboratorio de Visualización Judicial
  • Aprobación: CCJ Acta 04-2026, Punto 11 (10-Feb-2026)

Vista General: Estructura Comparativa

Evolución de la estructura de políticas a través de las 3 versiones

Componente Original (V1) 2025 (V2) 2026 (V3)
Total de Políticas 5 6 7
Principios Rectores 10 (a–j) 11 (+k) 13 (+l, m)
Ejes Transversales 5 6 (+Tecnología) 6 (igual)
Líneas Estratégicas 8 (a–h) 9 (+i) 9 (igual)
Competencias Educativas 4 tipos 5 (+digitales) 5 (reescritas)
Objetivos Pol. General 6 7 (+eje tech) 7 (igual)
Objetivos Pol. Educativa 5 6 (+tech) 7 (+nivelación digital)
Objetivos Pol. Investigación 5 6 (+CIJT) 8 (+Sandbox, Justicia y Tech)
Objetivos Pol. Sectorial 4 4 (igual) 6 (+Mesa Técnica, +Alianzas)
Objetivos Pol. Admin-Financiera 5 5 (igual) 6 (+ROI Social, Gestión Cambio)
Pol. VI: Tecnología Innovación Basada en Datos Gobernanza de IA
Pol. VII: Justicia Abierta Innovación y Justicia Abierta
CIJT (Centro Innovación) Creado (4 subunidades) Institucionalizado
Modelo de Riesgo IA Semáforos (EU AI Act)
Supervisión Humana HITL / HOTL / HIC
Glosario (términos) ~30 ~75 ~50 (curado)
Alineación PEI No explícita No explícita PEI 2026-2030

Comparación Detallada por Sección

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Lit. Principio V1 V2 V3
a)Justicia
b)Integridad
c)Independencia Judicial
d)Eficiencia, Eficacia y Efectividad
e)Respeto
f)Responsabilidad
g)Transparencia y Honestidad
h)Integralidad
i)Constructivista y Práctica
j)Congruencia
k)Transformación Digital y Tecnológica
Innovaciones tecnológicas como elemento esencial para la modernización judicial
Nuevo
l)Soberanía Cognitiva e Independencia Tecnológica
La IA actúa como soporte auxiliar, sin sustituir criterio, razonamiento y decisión del juez
Nuevo
m)Diseño Centrado en el Usuario (Justiciable)
Innovación orientada a eliminar barreras de acceso a la justicia, servicios comprensibles y transparentes
Nuevo

Implicaciones para el OJ

Los 3 nuevos principios (k, l, m) establecen que la tecnología debe ser un medio y no un fin, protegiendo la función jurisdiccional humana como pilar constitucional. El principio de Soberanía Cognitiva es una innovación doctrinaria a nivel regional.

EJES TRANSVERSALES DerechosHumanos PoblacionesVulnerables Pluricultural.Multicultural. Ética MedioAmbiente Tecnología NUEVO V2+ = Incorporado desde V2 (2025)

V1 — Original (5 ejes)

Derechos Humanos, Ética, Género/Poblaciones Vulnerables, Medio Ambiente, Pluriculturalidad y Multiculturalidad

V2 — 2025 (6 ejes)

Se agrega Tecnología como sexto eje transversal, por instrucción del CCJ (Oficio CCJ-SE-UA-216-2025)

V3 — 2026 (6 ejes, mantenido)

Mismos 6 ejes. El eje de Tecnología se consolida y se operacionaliza mediante las Políticas VI (Gobernanza IA) y VII (Justicia Abierta)

V1 — Competencias (4)

  • Base Básicas
  • Base Personales
  • Base Profesionales
  • Base Técnicas

V2 — Competencias (5)

  • Base Básicas
  • Base Personales
  • Base Profesionales
  • Base Técnicas
  • Nuevo Digitales — Manejo de herramientas tecnológicas para agilizar el trabajo judicial

V3 — Competencias (5, reescritas)

  • Base Básicas
  • Base Personales
  • Base Profesionales
  • Base Técnicas
  • Mod. Digitales — Reescritas: dominio instrumental y crítico de tecnologías emergentes, diferenciadas de competencias jurisdiccionales
Nuevos elementos V3: Especialización en Derecho Informático y Nuevas Tecnologías. Perfiles Híbridos/Binarios (juristas + competencias técnicas). Programa de Nivelación Digital Obligatoria en ciberseguridad y protección de datos.

V1 — 5 objetivos

Investigación tradicional: estudio sistemático de problemas jurídicos, vinculación con formación inicial, publicaciones académicas en el OJ.

V2 — 6 objetivos

Agrega investigación sobre tecnologías emergentes y su impacto en el ámbito jurídico (IA, blockchain, análisis de datos).

+ Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico (CIJT)

4 subunidades creadas. Publicaciones especializadas (Espacio Digital, Cuadernos, Repositorio).

V3 — 8 objetivos

CIJT institucionalizado con referencia explícita al PEI 2026-2030 (Eje Estratégico 3).

  • + Generación de MVPs (Productos Mínimos Viables)
  • + Sandbox Regulatorio para experimentación académica
  • + Investigación "Justicia y Tecnología" crítica (sesgos, vacíos legales)

V1 — 4 objetivos

Coordinación con CSJ, POJ, CCJ. Diversificación académica con RIAEJ. Convenios de cooperación. Satisfacción de necesidades formativas.

V2 — 4 objetivos (sin cambio)

Misma estructura que V1. Las delegaciones regionales implementarán el Eje Transversal de Tecnología.

V3 — 6 objetivos

  • +5 Mesa Técnica de Aceleración e Innovación Judicial: Instancia de validación técnica y desburocratización (Gerencia de Informática, Secretaría de Fortalecimiento, CCJ)
  • +6 Alianzas estratégicas: Red Interinstitucional de Justicia Digital, convenios con universidades, colaboración público-privada (startups, GovTech), participación en RIAEJ

V1 — 5 objetivos

POA, provisión de insumos, administración de recursos, viabilidad a proyectos, manejo de Fondo Rotativo Interno.

V2 — 5 objetivos (sin cambio)

Misma estructura que V1.

V3 — 6 objetivos

Agrega definición ampliada: gestión de recursos para CIJT e I+D.

Nuevo objetivo 6: Modelo de gestión financiera para el Eje Transversal de Tecnología:

  • Asignación presupuestaria específica para programas tecnológicos y prototipos
  • Diversificación de fuentes de financiamiento (cooperación internacional, alianzas público-privadas)
  • Sistema de medición de impacto — ROI Social
  • Financiamiento de Gestión del Cambio Cultural

V2 — Política de Tecnología e Innovación Basada en Datos

Primera versión del eje tecnológico como política independiente. Enfoque en innovación, CIJT con 4 subunidades, Sandbox Regulatorio, Factoría de Datos, Laboratorio de Visualización.

V3 — Gobernanza de Tecnología e Inteligencia Artificial

Se transforma en marco normativo y ético. Operacionaliza el Eje Estratégico 3 del PEI 2026-2030.

  • Consejo de Gobernanza de IA — Órgano multidisciplinario liderado por la EEJ
  • Modelo de Semáforos — Clasificación basada en EU AI Act (4 niveles)
  • Niveles de Supervisión Humana — HITL, HOTL, HIC obligatorios
  • Estándares de Garantía Tecnológica: XAI obligatorio, trazabilidad forense, privacidad desde el diseño
  • Justicia Algorítmica — Auditorías periódicas de sesgos (Fairness)
  • Política de Datos de Calidad — Gobernanza y curaduría de datos judiciales

Alineada al Eje Estratégico 2 del PEI 2026-2030 (Gestión por Resultados, Tableros de Control). Los datos como activo estratégico del Estado.

Objetivos

  • 1. Cultura de Datos (Data Literacy) — Capacidades analíticas para jueces y funcionarios
  • 2. Transparencia Judicial Proactiva — Open Data, formatos accesibles y reutilizables
  • 3. Sistemas de Datos Judiciales Integrados — Estandarización, calidad, interoperabilidad
  • 4. Justicia Abierta y Participación Ciudadana — Co-creación con sociedad civil y academia

Laboratorio de Visualización Judicial

  • a. Dashboards para Presidencia y Pleno de la CSJ
  • b. Herramientas interactivas de Justicia Comprensible para ciudadanía
  • c. Informes Anuales de Avance y Tablero de Control Institucional del PEI

Exploración del Contenido por Política

Texto completo de cada versión, sección por sección. Las adiciones y modificaciones están resaltadas.

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V1 Definición

La Política General de la Escuela de Estudios Judiciales define el marco de referencia y lineamientos que orientan todas las actividades de la Escuela, en la formación, capacitación continua, actualización y especialización de jueces, magistrados, auxiliares judiciales y personal administrativo del Organismo Judicial, contribuyendo al fortalecimiento del sistema de justicia, la aplicación de valores éticos y el desempeño de las competencias que conlleva el ejercicio de la función judicial, bajo estándares de calidad y mejora continua, conforme a las normas de acreditación de la Red Iberoamericana de Escuelas Judiciales.

Objetivo General

Formar personas comprometidas con la administración de justicia, con conocimientos, competencias, destrezas y habilidades que les permitan desempeñarse con eficiencia, calidad y valores éticos en la función judicial; contribuyendo al fortalecimiento de la independencia del Organismo Judicial; y generando procesos de transformación que coadyuven a la mejora de la administración de justicia en Guatemala.

Objetivos Específicos (6)

  1. Capacitar integralmente a aspirantes a jueces de paz, de primera instancia y auxiliares judiciales, para que desempeñen con excelencia y compromiso las funciones, competencias y atribuciones asignadas al puesto al que aspiran en el Organismo Judicial.
  2. Garantizar la formación continua de las personas que integran el Organismo Judicial, para mejorar sus competencias profesionales, su compromiso con la calidad del servicio y su capacidad de respuesta ante las demandas de la sociedad.
  3. Mantener la calidad del proceso enseñanza-aprendizaje, evaluando las actividades de formación en sus diferentes niveles de intervención en cumplimiento de estándares nacionales e internacionales.
  4. Promover la investigación y la producción académica en el Organismo Judicial.
  5. Proponer la actualización de las competencias genéricas y específicas de los diferentes cargos que conforman la carrera judicial, de conformidad con el perfil del cargo, de los avances del derecho, su conocimiento y aplicación en el contexto guatemalteco.
  6. Fortalecer los vínculos con las entidades nacionales e internacionales que coadyuven al mejoramiento de la administración de justicia y a la labor académica de la Escuela de Estudios Judiciales, mediante la suscripción de convenios de cooperación con instituciones afines a los programas académicos de la Escuela.

Ejes Transversales (5)

Derechos Humanos Ética Género y Poblaciones Vulnerables Medio Ambiente Pluriculturalidad y Multiculturalidad

Líneas Estratégicas (8)

  1. Fortalecimiento de los programas de formación inicial y continua
  2. Ampliación de la cobertura formativa a nivel nacional
  3. Consolidación del sistema de evaluación y seguimiento del desempeño
  4. Fortalecimiento de la investigación académica aplicada
  5. Integración de ejes transversales en todos los programas formativos
  6. Actualización curricular permanente acorde a las necesidades del sistema de justicia
  7. Fortalecimiento de alianzas estratégicas nacionales e internacionales
  8. Mejora continua de los procesos administrativos y de gestión

V2 Definición

La Política General de la Escuela de Estudios Judiciales define el marco de referencia y lineamientos que orientan todas las actividades de la Escuela, en la formación, capacitación continua, actualización y especialización de jueces, magistrados, auxiliares judiciales y personal administrativo del Organismo Judicial, contribuyendo al fortalecimiento del sistema de justicia, la aplicación de valores éticos y el desempeño de las competencias que conlleva el ejercicio de la función judicial, bajo estándares de calidad y mejora continua, conforme a las normas de acreditación de la Red Iberoamericana de Escuelas Judiciales.

Agregado V2: La Introducción reconoce la necesidad de integrar la Transformación Digital como elemento esencial para la modernización de la formación judicial.

Objetivos Específicos (7)

  1. Capacitar integralmente a aspirantes a jueces de paz, de primera instancia y auxiliares judiciales. Sin cambio
  2. Garantizar la formación continua de las personas que integran el Organismo Judicial. Sin cambio
  3. Mantener la calidad del proceso enseñanza-aprendizaje. Sin cambio
  4. Promover la investigación y la producción académica en el Organismo Judicial. Sin cambio
  5. Proponer la actualización de las competencias genéricas y específicas. Sin cambio
  6. Fortalecer los vínculos con entidades nacionales e internacionales. Sin cambio
  7. NUEVO: Implementar el Eje Transversal de Tecnología en todos los programas de formación de la Escuela de Estudios Judiciales, integrando competencias digitales como parte esencial de la capacitación judicial, y promoviendo el uso ético y responsable de las herramientas tecnológicas en la administración de justicia.

Ejes Transversales (6)

Derechos Humanos Ética Género y Pobl. Vuln. Medio Ambiente Pluriculturalidad Tecnología (NUEVO)

Líneas Estratégicas (9)

  1. Fortalecimiento de los programas de formación inicial y continua
  2. Ampliación de la cobertura formativa a nivel nacional
  3. Consolidación del sistema de evaluación y seguimiento
  4. Fortalecimiento de la investigación académica aplicada
  5. Integración de ejes transversales en todos los programas
  6. Actualización curricular permanente
  7. Fortalecimiento de alianzas estratégicas
  8. Mejora continua de los procesos administrativos
  9. NUEVA: Implementación de tecnologías emergentes y herramientas digitales para el fortalecimiento de la formación judicial y la modernización de la administración de justicia

Principios Rectores — Nuevo: k)

k) Transformación Digital y Tecnológica: Reconoce las innovaciones tecnológicas como elemento esencial para la modernización y el fortalecimiento de la formación judicial, promoviendo el uso responsable y ético de herramientas digitales en el ejercicio de la función judicial.

V3 Definición

La Política General de la Escuela de Estudios Judiciales define el marco de referencia y lineamientos que orientan todas las actividades de la Escuela, en la formación, capacitación continua, actualización y especialización de jueces, magistrados, auxiliares judiciales y personal administrativo del Organismo Judicial, contribuyendo al fortalecimiento del sistema de justicia, la aplicación de valores éticos y el desempeño de las competencias que conlleva el ejercicio de la función judicial, bajo estándares de calidad y mejora continua, conforme a las normas de acreditación de la Red Iberoamericana de Escuelas Judiciales.

Agregado V3: Incluye referencia a la prospectiva jurídica como disciplina para anticipar cambios normativos y tecnológicos. Se alinea explícitamente al Plan Estratégico Institucional (PEI) 2026-2030 del Organismo Judicial.

Objetivos Específicos (7)

  1. Capacitar integralmente a aspirantes a jueces de paz, de primera instancia y auxiliares judiciales. Sin cambio
  2. Garantizar la formación continua. Sin cambio
  3. Mantener la calidad del proceso enseñanza-aprendizaje. Sin cambio
  4. Promover la investigación y la producción académica. Sin cambio
  5. Proponer la actualización de las competencias genéricas y específicas. Sin cambio
  6. Fortalecer los vínculos con entidades nacionales e internacionales. Sin cambio
  7. REESCRITO: Implementar el Eje Transversal de Tecnología en todos los programas de formación de la Escuela de Estudios Judiciales, integrando competencias digitales como parte esencial de la capacitación judicial y promoviendo el uso ético y responsable de las herramientas tecnológicas en la administración de justicia, en concordancia con el Eje Estratégico 3 del Plan Estratégico Institucional 2026-2030.

Principios Rectores — Nuevos: l) y m)

l) Soberanía Cognitiva e Independencia Tecnológica: Establece que la capacidad de razonamiento, valoración de la prueba y decisión final en un proceso judicial reside exclusiva e indelegablemente en el ser humano (el juez), y no puede ser transferida a un sistema automatizado. La inteligencia artificial actúa exclusivamente como soporte auxiliar, bajo supervisión humana constante, sin sustituir el criterio, el razonamiento ni la decisión judicial.

m) Diseño Centrado en el Usuario (Justiciable): Enfoque metodológico de innovación que prioriza las necesidades, limitaciones y comportamiento de los usuarios finales (justiciables y operadores) en cada etapa del desarrollo de una solución tecnológica. Se fundamenta en el acceso universal a la justicia y la eliminación de barreras tecnológicas para poblaciones vulnerables.

V1 Definición

La Política Educativa de la Escuela de Estudios Judiciales define los lineamientos relacionados con la formación, con base en la educación por competencias, los procesos de desarrollo curricular y la evaluación para la excelencia académica. Contempla los niveles de formación inicial, continua, actualización y especialización, así como las modalidades de presencial, semipresencial, virtual e híbrida.

Competencias (4 tipos)

Básicas: Son las que todas las personas precisan para su desarrollo personal, así como para ser ciudadanos activos e integrados en la sociedad.
Personales: Definen a una persona como profesional y son las características que determinan las capacidades con las que cuenta a la hora de salir al campo laboral.
Profesionales: Es el conjunto integrado de habilidades, conocimientos y aptitudes que se necesitan para desempeñar un empleo específico.
Técnicas: Son aquellas que se asocian a determinados puestos de trabajo y son esenciales para desarrollar una actividad laboral concreta con éxito.

Objetivos (5)

  1. Definir las competencias de cada nivel de formación judicial, con base en el perfil del puesto y las necesidades del sistema de justicia.
  2. Desarrollar programas de formación que integren metodologías andragógicas, constructivistas y de aprendizaje significativo.
  3. Implementar un sistema de evaluación del desempeño académico que mida el impacto de la formación en la función judicial.
  4. Diversificar las modalidades de formación (presencial, semipresencial, virtual, híbrida) para ampliar la cobertura.
  5. Promover la especialización en áreas estratégicas del derecho y la administración de justicia.

V2 Definición

La Política Educativa define los lineamientos relacionados con la formación, con base en la educación por competencias, los procesos de desarrollo curricular y la evaluación para la excelencia académica. Incorpora las competencias digitales como quinta categoría de competencias, reconociendo la necesidad de preparar a los operadores de justicia para el uso de herramientas tecnológicas emergentes.

Fuente: Oficio CCJ-SE-UA-216-2025/HEBA, 3 de marzo de 2025. Punto 3, Acta 11-2025 del CCJ.

Competencias (5 tipos)

Básicas: Sin cambio respecto a V1.
Personales: Sin cambio respecto a V1.
Profesionales: Sin cambio respecto a V1.
Técnicas: Sin cambio respecto a V1.
Digitales (NUEVO V2): Manejo de herramientas tecnológicas para agilizar el trabajo judicial, comprendiendo aspectos de seguridad de la información, análisis de datos y uso ético de tecnologías emergentes.

Objetivos (6)

  1. Definir las competencias de cada nivel de formación judicial. Sin cambio
  2. Desarrollar programas con metodologías andragógicas. Sin cambio
  3. Implementar sistema de evaluación del desempeño. Sin cambio
  4. Diversificar las modalidades de formación. Sin cambio
  5. Promover la especialización en áreas estratégicas. Sin cambio
  6. NUEVO: Fortalecer las competencias tecnológicas en la formación judicial, asegurando que los funcionarios judiciales cuenten con las habilidades digitales necesarias para el desempeño eficiente en un entorno tecnológico en constante evolución.

Especialización — Nuevo

Se agrega Derecho Informático y Nuevas Tecnologías como área de especialización, junto a las áreas tradicionales (Derecho Penal, Civil, Laboral, Constitucional, etc.).

V3 Definición

La Política Educativa define los lineamientos relacionados con la formación, con base en la educación por competencias. En la versión 2026, se alinea al Eje Estratégico 1 del PEI 2026-2030 (Fortalecimiento del Talento Humano) y amplía significativamente el concepto de competencias digitales, diferenciándolas explícitamente de las atribuciones jurisdiccionales.

Fuente: Organismo Judicial de Guatemala, Plan Estratégico Institucional 2026-2030, Guatemala, 2025. Oficio CCJ-SE-UA-106-2026/VEHJ, 10 de febrero de 2026.

Competencias Digitales (reescritas en V3)

Competencias digitales (V3): Habilidades y destrezas técnicas requeridas para el uso eficiente, crítico y seguro de las tecnologías de la información en el entorno judicial, diferenciadas de las atribuciones jurisdiccionales. Comprenden el dominio instrumental de herramientas digitales, la capacidad de análisis de datos para la gestión de despachos judiciales, el manejo seguro de información sensible y la comprensión del funcionamiento básico de las tecnologías emergentes aplicadas a la justicia.

Nota: La V3 distingue explícitamente entre competencias digitales (instrumentales) y la función jurisdiccional (exclusivamente humana), en consonancia con el principio de Soberanía Cognitiva.

Objetivos (7)

  1. Definir las competencias de cada nivel de formación judicial. Sin cambio
  2. Desarrollar programas con metodologías andragógicas. Sin cambio
  3. Implementar sistema de evaluación del desempeño. Sin cambio
  4. Diversificar las modalidades de formación. Sin cambio
  5. Promover la especialización en áreas estratégicas. Sin cambio
  6. NUEVO V3: Establecer un Programa de Nivelación Digital Obligatoria en ciberseguridad y protección de datos como requisito previo para la formación en tecnologías emergentes, en cumplimiento del Eje Estratégico 3 del PEI 2026-2030.
  7. NUEVO V3: Fortalecer las competencias tecnológicas en la formación judicial, asegurando que los funcionarios cuenten con las habilidades digitales necesarias, incluyendo la formación de Perfiles Híbridos/Binarios que combinen el dominio del Derecho con habilidades técnicas avanzadas.

Innovaciones V3

Perfiles Híbridos/Binarios: Docentes y profesionales que combinan dominio sustantivo del Derecho con habilidades técnicas avanzadas en programación, análisis de datos o gestión de proyectos tecnológicos.

Ref: PEI 2026-2030, Eje Estratégico 1, Objetivo Operativo 1.

Especialización en Derecho Informático: Área formal de especialización que incluye Nuevas Tecnologías, protección de datos, ciberseguridad, firma electrónica y regulación de IA.

Ref: Ley de la Carrera Judicial, Art. 8; PEI 2026-2030.

V1 Definición

La Política de Investigación de la Escuela de Estudios Judiciales busca promover el trabajo creativo y sistemático de jueces, magistrados, auxiliares judiciales, personal administrativo y técnico a la investigación y el intercambio de conocimientos por medio de reuniones abiertas, conversatorios, foros, publicaciones de reseñas de literatura, artículos, ensayos, monografías y otros, en las distintas publicaciones que se realizan en el Organismo Judicial.

Objetivos (5)

  1. Promover en jueces, magistrados, auxiliares judiciales, personal administrativo y técnico, la investigación, el estudio sistemático de problemas a efecto de profundizar y encontrar resultados en las distintas ramas del derecho para presentar propuestas viables.
  2. Vincular las investigaciones emanadas de los Programas de Formación Inicial como insumo para la detección de necesidades de capacitación, y su aplicación en la mejora de los procesos de formación inicial y continua, con relación a metodologías, buenas prácticas y producción académica.
  3. Promover la investigación para realizar estudios innovadores, creativos, originales, de vanguardia en relación con la realidad nacional e internacional y que responda a las diferentes necesidades jurisdiccionales, jurídicas, sociales, económicas, administrativas, técnicas, tecnológicas y otras que permitan coadyuvar al fortalecimiento de la administración de justicia.
  4. Contribuir al interés y desarrollo de las competencias para la investigación, docencia y producción académica de los trabajadores de la institución, por medio de cursos que viabilicen la investigación.
  5. Promover el fortalecimiento y difusión de las distintas publicaciones que se realizan en el Organismo Judicial, así como los diversos trabajos e investigaciones dentro de los programas de formación inicial y continua, y otros trabajos a nivel de pregrado y posgrado.

V2 Definición

La Política de Investigación busca promover el trabajo creativo y sistemático a la investigación y el intercambio de conocimientos. En el contexto del Eje Transversal de Tecnología, esta política promueve especialmente la investigación aplicada sobre tecnologías emergentes y su impacto en el ámbito jurídico guatemalteco, impulsando estudios interdisciplinarios que analicen las implicaciones legales, éticas, sociales y operativas de innovaciones tecnológicas y tecnologías emergentes, como inteligencia artificial, blockchain, análisis de datos masivos y automatización en la administración de justicia.

Fuente: Instrucción CCJ, Oficio CCJ-SE-UA-216-2025/HEBA. Aval CSJ, Acta 25-2025 (18-jun-2025).

Objetivos (6)

  1. Promover la investigación y estudio sistemático. Sin cambio
  2. Vincular investigaciones con Programas de Formación Inicial. Sin cambio
  3. Promover estudios innovadores y de vanguardia. Sin cambio
  4. Contribuir al desarrollo de competencias para la investigación. Sin cambio
  5. Promover el fortalecimiento y difusión de publicaciones. Sin cambio
  6. NUEVO: Fomentar la investigación y la innovación en el ámbito judicial, mediante la creación y gestión de un espacio dedicado al desarrollo de soluciones tecnológicas y estratégicas para el fortalecimiento institucional. Este espacio impulsará una agenda de transformación digital orientada a la mejora del acceso a la justicia, la eficiencia operativa, la interoperabilidad de sistemas, la creación de prototipos, la protección de la información judicial, la modernización normativa y la promoción de principios éticos en la digitalización de los procesos judiciales.

Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico (CIJT) — Nuevo V2

Definición: El Centro de Innovación Jurídico-Tecnológica constituye la unidad especializada dentro de la Escuela de Estudios Judiciales dedicada a la investigación aplicada, desarrollo, experimentación e implementación de soluciones tecnológicas para el fortalecimiento del sistema de administración de justicia guatemalteco. Este Centro opera como un ecosistema multidisciplinario donde convergen saberes jurídicos, tecnológicos, metodológicos y éticos para transformar procesos, servicios y experiencias judiciales mediante la aplicación de tecnologías emergentes.

Publicaciones de Innovación Judicial — Nuevo V2

a. Espacio Independiente de Divulgación Digital: Artículos de divulgación científica en la Página Web de la Escuela.
b. Cuadernos de Transformación Digital Judicial: Publicaciones monográficas con experiencias de implementación y casos de estudio.
c. Centro de Monitoreo Tecnológico Judicial: Informes periódicos sobre tendencias globales en innovación judicial.
d. Repositorio Digital Especializado: Plataforma que centralice recursos académicos, técnicos y prácticos.

V3 Definición

La Política de Investigación busca promover el trabajo creativo y sistemático a la investigación. En la versión 2026, la definición se amplía para incluir la I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación) como componente central. El CIJT se institucionaliza formalmente con referencia al Eje Estratégico 3 del PEI 2026-2030 (Tecnología e Innovación).

Fuente: PEI 2026-2030, p. 76 (Objetivo Operativo 4: Integración de la interoperabilidad de los sistemas). Oficio CCJ-SE-UA-106-2026/VEHJ, Acta 04-2026, Punto 11.

Objetivos (8)

  1. Promover la investigación y estudio sistemático. Sin cambio
  2. Vincular investigaciones con Programas de Formación Inicial. Sin cambio
  3. Promover estudios innovadores y de vanguardia. Sin cambio
  4. Contribuir al desarrollo de competencias investigativas. Sin cambio
  5. Promover el fortalecimiento de publicaciones. Sin cambio
  6. NUEVO V3: Institucionalizar el Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico como unidad encargada de desarrollar Productos Mínimos Viables (MVPs) de herramientas digitales, garantizando la interoperabilidad con los sistemas institucionales en cumplimiento del Eje Estratégico 3 del PEI 2026-2030.
    Ref: PEI 2026-2030, p. 76.
  7. NUEVO V3: Establecer un Sandbox Regulatorio (Entorno de Pruebas Normativas) como espacio de experimentación académica y científica donde se puedan evaluar innovaciones tecnológicas bajo supervisión, sin afectar sistemas en producción ni comprometer procesos judiciales reales.
    Ref: UNSGSA, Briefing on Regulatory Sandboxes, Nueva York, 2020.
  8. NUEVO V3: Promover la línea de investigación "Justicia y Tecnología" con enfoque crítico, analizando sesgos algorítmicos, vacíos legales y el impacto de la transformación digital en los derechos fundamentales.

CIJT — Estructura Funcional Incremental (V3)

1. Unidad de Investigación y Prospectiva: Monitoreo de tendencias globales, análisis de experiencias internacionales, evaluación de tecnologías emergentes y desarrollo de modelos conceptuales adaptados al contexto guatemalteco.
2. Laboratorio de Prototipado y Desarrollo: Diseño, desarrollo y validación de soluciones tecnológicas, aplicando metodologías ágiles, diseño centrado en el usuario y principios de accesibilidad universal.
3. Centro Monitoreo Tecnológico Judicial: Análisis de implicaciones regulatorias de tecnologías emergentes, identificación de vacíos normativos y formulación de propuestas de actualización legislativa y reglamentaria.
4. Ecosistema de Innovación Abierta: Articulación de actores mediante programas colaborativos, comunidades de práctica, pasantías e intercambio de conocimientos con universidades, centros de investigación, GovTech.

Ref: CAF - Banco de Desarrollo de América Latina, Índice GovTech 2020.

Metodología: El Centro adoptará metodologías ágiles de gestión y operará con equipos multidisciplinarios integrados por especialistas jurídicos, tecnológicos, diseñadores, científicos de datos y expertos en gestión del cambio, asegurando la representación de las diversas áreas del Organismo Judicial. Establecerá mecanismos de evaluación de impacto para medir el valor público generado, incluyendo indicadores de eficiencia judicial.

V1 Definición

La constituye el conjunto de acciones, estrategias y procesos que desarrolla la Escuela de Estudios Judiciales a efecto de interactuar y coordinar con las diversas instituciones nacionales e internacionales, por medio de la Secretaría de Fortalecimiento Judicial y Cooperación del Organismo Judicial, para establecer convenios que coadyuven en los procesos de decisión, planificación y ejecución de la formación, capacitación, especialización y actualización a nivel intra e interinstitucional, con la finalidad de que la población meta que se capacita reciba la satisfacción de sus necesidades formativas.

Objetivos (4)

  1. Coordinar el diseño y ejecución de las actividades académicas con las líneas orientadoras y autorizaciones de la Corte Suprema de Justicia, Presidencia del Organismo Judicial, Consejo de la Carrera Judicial y el apoyo del equipo gerencial del OJ, unidades especializadas y órganos auxiliares del CCJ.
  2. Diversificar la oferta académica de la EEJ, fortaleciendo con experiencias formativas de otras casas de estudios, instituciones del sector justicia e instituciones cooperantes, conforme los estándares internacionales de formación de la Red Iberoamericana de Escuelas Judiciales (RIAEJ).
  3. Contribuir con la Presidencia del OJ en la suscripción, ampliación o modificación de los convenios de cooperación con entidades académicas o instituciones cooperantes para desarrollar e incrementar los procesos formativos con el aval de entidades académicas nacionales e internacionales, que respondan al cumplimiento de la visión de la EEJ de ser reconocida nacional e internacionalmente como entidad de vanguardia en formación.
  4. Satisfacer mediante procesos formativos las necesidades de capacitación de funcionarios judiciales, auxiliares judiciales y personal administrativo y técnico, así como dar respuesta a las políticas institucionales del Organismo Judicial y del Consejo de la Carrera Judicial.

V2 Definición

Misma definición que V1. Se agrega que la sede central y las delegaciones regionales implementarán plenamente el Eje Transversal de Tecnología, adaptando las estrategias formativas a las realidades y necesidades locales, y garantizando el acceso equitativo a la capacitación en tecnologías emergentes.

Promueve especialmente la conformación de un Ecosistema de Innovación Judicial que articule a actores institucionales, académicos, centros de investigación, think tanks y de la sociedad civil en torno a objetivos compartidos de transformación digital de la justicia.

Objetivos (4 — sin cambio numérico)

Los mismos 4 objetivos de V1 se mantienen. El cambio principal es a nivel de definición de la política, no en los objetivos específicos.

V3 Definición

Misma base que V1/V2. La V3 profundiza en el concepto de Ecosistema de Innovación Judicial, detallando mecanismos específicos de articulación entre actores y estableciendo la Mesa Técnica como instancia formal de coordinación.

Objetivos (6)

  1. Coordinar actividades académicas con CSJ, POJ, CCJ. Sin cambio
  2. Diversificar la oferta académica con RIAEJ. Sin cambio
  3. Contribuir con convenios de cooperación. Sin cambio
  4. Satisfacer necesidades de capacitación. Sin cambio
  5. NUEVO: Instituir la Mesa Técnica de Aceleración e Innovación Judicial como una instancia operativa de enlace permanente, presidida por la Dirección de la Escuela de Estudios Judiciales e integrada por delegados con poder de decisión de la Gerencia de Informática, la Secretaría de Fortalecimiento Judicial y el Consejo de la Carrera Judicial. Su función no será de gobierno político, sino de validación técnica y desburocratización para asegurar la implementación ágil de los prototipos desarrollados por el Centro de Innovación, garantizando la interoperabilidad con los sistemas institucionales en cumplimiento del Eje Estratégico 3 del PEI 2026-2030.
    Ref: PEI 2026-2030, p. 76 (Objetivo Operativo 4: Integración de la interoperabilidad).
  6. NUEVO: Establecer alianzas estratégicas con actores relevantes del ecosistema de innovación nacional e internacional para fortalecer la implementación del Eje Transversal de Tecnología, mediante:
    1. Red Interinstitucional de Justicia Digital: Que articule esfuerzos entre las diversas instituciones del sector justicia para establecer estándares comunes, protocolos de interoperabilidad y proyectos coordinados de transformación digital.
    2. Convenios de colaboración con universidades y centros de investigación: Para implementar programas conjuntos de formación especializada, proyectos de investigación aplicada y transferencia tecnológica.
    3. Mecanismos de colaboración público-privada: Con empresas tecnológicas, emprendimientos de innovación tecnológica emergentes (startups) y organizaciones de la sociedad civil para co-crear soluciones innovadoras que respondan a desafíos judiciales específicos.
    4. Participación activa en redes internacionales: En espacios de innovación judicial, como la Red Iberoamericana de Escuelas Judiciales, para intercambiar experiencias, conocimientos y buenas prácticas en transformación digital judicial.
    Ref: CAF, Índice GovTech 2020. RIAEJ NCR 1000:2015/2019.

V1 Definición

Coordinar y supervisar las actividades de soporte administrativo, así como establecer y proponer necesidades presupuestarias definiéndolas en el Plan Operativo Anual, para determinar los costos de las diferentes actividades y programas de formación, desarrollo y funcionamiento de los mismos.

Objetivos (5)

  1. Incluir en el Plan Operativo Anual los insumos necesarios que permitan atender los requerimientos presentados por las distintas áreas y sedes regionales, para desarrollar los programas de formación inicial y continua que conforman el programa de formación judicial y administrativo que planifica anualmente la EEJ.
  2. Implementar las acciones necesarias que permitan la provisión de los insumos materiales, financieros, equipamiento e instalaciones para el desarrollo e implementación de actividades académicas de la formación inicial y continua.
  3. Administrar efectivamente los recursos asignados a la EEJ, que permitan la ejecución adecuada del presupuesto asignado.
  4. Brindar viabilidad a los proyectos y procesos planteados en el resto de políticas de la Escuela.
  5. Velar por el correcto y adecuado manejo del Fondo Rotativo Interno que permita contar con la disponibilidad necesaria para la ejecución de gastos propios para el funcionamiento de la dependencia.

V2 Sin cambios respecto a V1

La Política Administrativa y Financiera no tuvo modificaciones en la versión V2 (2025). Mantiene la misma definición y los mismos 5 objetivos que la versión original.

V3 Definición (ampliada)

Coordinar y supervisar las actividades de soporte administrativo, así como establecer y proponer necesidades presupuestarias definiéndolas en el Plan Operativo Anual, para determinar los costos de las diferentes actividades y programas de formación, desarrollo y funcionamiento de los mismos.

Agregado V3: Asimismo, gestionar la asignación de recursos específicos para la sostenibilidad del Eje Transversal de Tecnología y el funcionamiento del Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico, asegurando la viabilidad financiera para la investigación aplicada, el desarrollo de prototipos (I+D) y la implementación de herramientas digitales, en concordancia con la planificación presupuestaria del Eje Estratégico 3 del Plan Estratégico Institucional 2026-2030.

Ref: PEI 2026-2030, p. 89 (Portafolio de Proyectos, Inversión Eje 3).

Objetivos (6)

  1. Incluir en el POA los insumos necesarios. Sin cambio
  2. Implementar acciones de provisión de insumos. Sin cambio
  3. Administrar efectivamente los recursos. Sin cambio
  4. Brindar viabilidad a los proyectos. Sin cambio
  5. Velar por el correcto manejo del Fondo Rotativo Interno. Sin cambio
  6. NUEVO: Implementar un modelo de gestión administrativa y financiera que garantice la sostenibilidad y el impacto del Eje Transversal de Tecnología y el Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico, mediante:
    1. Asignación de recursos presupuestarios específicos: Para la implementación de programas formativos especializados, proyectos de investigación aplicada y el desarrollo de soluciones tecnológicas (prototipos y pilotos) en el marco del Plan Operativo Anual.
    2. Diversificación de fuentes de financiamiento: Identificando y gestionando oportunidades de cooperación internacional, alianzas público-privadas y fondos específicos para la innovación judicial, para complementar el presupuesto institucional.
    3. Desarrollo de un sistema de medición de impacto: Que permita evaluar el retorno de la inversión (ROI Social) de la capacitación tecnológica y la innovación en términos de eficiencia judicial, calidad del servicio y transparencia institucional.
      Nota: ROI Social — Métrica que evalúa la eficiencia de los recursos públicos invertidos en función de los beneficios tangibles e intangibles generados para la sociedad y el sistema de justicia (ej. reducción de mora, mayor acceso).
    4. Gestión del Cambio Cultural: Asegurar el financiamiento para la implementación de una estrategia integral de gestión del cambio que acompañe la transformación cultural requerida para la adopción efectiva de innovaciones tecnológicas por parte del personal judicial.
      Ref: PEI 2026-2030, p. 74 (Objetivo Operativo 1: Fortalecimiento de sistemas de gestión y mejora continua).

Esta política no existía en la versión original (V1)

Fue creada en V2 (2025) por instrucción del Consejo de la Carrera Judicial

Ref: Oficio CCJ-SE-UA-216-2025/HEBA, 3 de marzo de 2025, Punto 3 Acta 11-2025.

V2 Política de Tecnología e Innovación Basada en Datos

La Política de Tecnología e Innovación basada en Datos articula los principios, objetivos y estrategias para promover la transparencia proactiva, la participación ciudadana, la justicia abierta, la colaboración y el aprovechamiento estratégico de los datos judiciales. Su propósito es transformar la información generada por los órganos jurisdiccionales en conocimiento útil para la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la mejora continua del servicio de justicia.

Esta política complementa el Eje Transversal de Tecnología, orientando su implementación hacia la creación de valor público, la rendición de cuentas y la co-creación de soluciones innovadoras con la ciudadanía, en consonancia con los estándares internacionales de justicia abierta y los compromisos nacionales de transparencia institucional.

Fuente: Aval CSJ — Oficio Ref: 313/Acta 25-2025, 25 de junio de 2025.

Objetivos V2 (5)

  1. Desarrollar investigación académica sobre las capacidades institucionales para la innovación basada en datos, incluyendo competencias analíticas, infraestructura tecnológica y metodologías para el aprovechamiento estratégico de datos judiciales en la mejora de servicios y procesos.
  2. Estudiar y proponer modelos de transparencia judicial proactiva mediante la publicación sistemática de información relevante sobre el funcionamiento del sistema de justicia en formatos abiertos (Open Data), accesibles y reutilizables, facilitando el escrutinio público y fortaleciendo la confianza ciudadana.
  3. Analizar e investigar mecanismos tecnológicos de participación ciudadana que permitan la colaboración activa de diversos actores sociales en el mejoramiento continuo del sistema de justicia, incluyendo plataformas digitales de consulta, espacios virtuales de deliberación y herramientas de co-creación.
  4. Explorar y conceptualizar sistemas de Datos Judiciales que defina políticas, estándares y procesos para la gestión ética, segura y eficiente de la información generada en el sistema judicial, garantizando su calidad, integridad y utilidad para la toma de decisiones.
  5. Crear gradualmente, junto con otras dependencias del OJ, un Laboratorio de Visualización Judicial que desarrolle herramientas interactivas que faciliten a la ciudadanía, investigadores y tomadores de decisión la comprensión y análisis de información compleja sobre el funcionamiento del sistema judicial.

Laboratorio de Visualización Judicial (V2)

a. Traducir datos judiciales complejos en representaciones gráficas intuitivas (Dashboards) para la Presidencia y el Pleno.
b. Diseñar herramientas interactivas que faciliten a la ciudadanía la comprensión del funcionamiento del sistema judicial (Justicia Comprensible).
c. Apoyar la generación de los Informes Anuales de Avance y la alimentación del Tablero de Control Institucional exigido por el sistema de monitoreo del PEI.

V3 Política de Gobernanza de Tecnología e Inteligencia Artificial

Nota importante: En V3, la Política VI se transforma completamente. El contenido de "Innovación Basada en Datos" de V2 se traslada a la nueva Política VII. La Política VI de V3 se dedica exclusivamente a la Gobernanza de Tecnología e IA.

La Política de Gobernanza de Tecnología e Inteligencia Artificial constituye el marco normativo y ético institucional que regula la adopción, desarrollo y uso de sistemas automatizados dentro del Organismo Judicial. Su finalidad es asegurar que la transformación digital se subordine irrestrictamente a la Constitución Política de la República, garantizando que la tecnología actúe como una herramienta de apoyo a la función jurisdiccional y nunca como un sustituto de la conciencia y responsabilidad humana.

Esta política operacionaliza el Eje Estratégico 3 del Plan Estratégico Institucional 2026-2030, estableciendo los controles necesarios para proteger la seguridad de la información, la privacidad de los datos y el debido proceso frente a los riesgos emergentes de la era digital.

Ref: PEI 2026-2030, p. 106 (Proyecto: Gestión Integral de Ciberseguridad Institucional). Parlamento Europeo, Reglamento de IA (EU AI Act), Bruselas, 2024.

Consejo de Gobernanza de Inteligencia Artificial

Se instituye el Consejo de Gobernanza de Inteligencia Artificial como el órgano multidisciplinario encargado de la supervisión ética y estratégica de la tecnología. Este Consejo será liderado desde el ámbito académico por la Escuela de Estudios Judiciales, con el apoyo técnico de la Gerencia de Informática y la asesoría de expertos externos.

Funciones:
  1. Clasificación de Riesgos (Modelo de Semáforos): Adoptar un sistema de clasificación de herramientas tecnológicas basado en el nivel de riesgo para los derechos fundamentales, homologado con estándares internacionales:
    • Riesgo Inaceptable: Prohibición absoluta de sistemas que manipulen el comportamiento humano, realicen calificación social (social scoring) o utilicen técnicas subliminales.
    • Riesgo Alto: Sistemas de soporte a la decisión judicial o gestión de libertad, los cuales requieren evaluación de conformidad obligatoria y supervisión humana estricta.
    • Riesgo Limitado: Sistemas de interacción con el usuario (chatbots), con obligación de transparencia.
    • Riesgo Mínimo: Herramientas de automatización administrativa (filtros de spam, ofimática).

    Ref: Parlamento Europeo y Consejo de la Unión Europea, Reglamento de Inteligencia Artificial (EU AI Act), Bruselas, 2024.

  2. Definición de Roles Estratégicos: Promover la incorporación de funciones especializadas como el Oficial de Estrategia de IA (CAIO) para la visión a largo plazo y el Oficial de Seguridad de la Información (CISO) para la ciberseguridad judicial.

Objetivos (5)

  1. Garantizar la Independencia de la IA Judicial, asegurando que los sistemas utilizados para el soporte jurisdiccional sean auditables, entrenados con datos locales curados y separados de las "IA de uso general", evitando el sesgo de automatización y la confianza ciega en el algoritmo.
  2. Implementar Niveles de Supervisión Humana obligatorios para cualquier sistema automatizado, conforme a la complejidad de la tarea:
    • Human-in-the-loop (HITL): Intervención humana activa en cada decisión del sistema.
    • Human-on-the-loop (HOTL): Supervisión y monitoreo con capacidad de revertir resultados.
    • Human-in-command (HIC): Autoridad total para decidir cuándo apagar o no utilizar el sistema.

    Ref: Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública (España), Guía 6: Supervisión Humana en sistemas de IA, Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, Madrid, 2025.

  3. Establecer Estándares de Garantía Tecnológica que condicionen la adquisición o desarrollo de software, exigiendo:
    • Inteligencia Artificial Explicable (XAI): Prohibición de algoritmos de "Caja Negra" en decisiones judiciales; el sistema debe explicar su lógica en lenguaje comprensible.
      Ref: ISO/IEC 23894: Artificial Intelligence — Guidance on risk management.
    • Trazabilidad Forense: Implementación de registros inmutables (logs o blockchain) que permitan auditar cada interacción con el sistema.
    • Privacidad desde el Diseño: Protección de datos personales integrada desde la arquitectura del software.
  4. Promover la Justicia Algorítmica (Fairness), mediante auditorías periódicas ejecutadas por el Centro de Innovación para detectar, medir y mitigar sesgos discriminatorios por razón de género, etnia, idioma o condición socioeconómica en los sistemas automatizados.
  5. Desarrollar una Política de Datos de Calidad, estableciendo protocolos de gobernanza y curaduría de datos judiciales para asegurar que la información utilizada para entrenar modelos de IA sea veraz, representativa y esté libre de errores históricos.

Esta política no existía en la versión original (V1)

Fue creada en V3 (2026) al separar y especializar la Política VI de V2

Esta política no existía como independiente en V2

Su contenido estaba parcialmente incluido en la Política VI de V2 (Tecnología e Innovación Basada en Datos)

En V3, se separa para dar tratamiento especializado a la justicia abierta y los datos

V3 Definición

La Política de Innovación Basada en Datos articula los principios, objetivos y estrategias para promover la transparencia proactiva, la justicia abierta y el aprovechamiento estratégico de los datos judiciales. Su propósito es transformar la información generada por los órganos jurisdiccionales en conocimiento útil para la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la mejora continua del servicio de justicia.

Esta política se alinea directamente con el Eje Estratégico 2 del Plan Estratégico Institucional 2026-2030, que manda la implementación de la "Gestión por Resultados" y el uso de "Tableros de Control Institucional", reconociendo que los datos son un activo estratégico del Estado para garantizar la eficiencia y la legitimidad democrática.

Ref: PEI 2026-2030, p. 114 (Numeral 8.5: Tablero de Control Institucional); p. 115 (Numeral 8.7: Transparencia y rendición de cuentas). CEPAL, Concepto de Gobierno Abierto y Justicia Abierta.

Objetivos (4)

  1. Desarrollar una Cultura de Datos (Data Literacy) en el Organismo Judicial, fomentando a través de la Escuela de Estudios Judiciales las capacidades analíticas necesarias para que jueces y funcionarios comprendan, interpreten y utilicen la información estadística para optimizar la gestión de sus despachos.
  2. Estudiar y proponer modelos de Transparencia Judicial Proactiva, mediante la publicación sistemática de información relevante en formatos abiertos (Open Data), accesibles y reutilizables, facilitando el escrutinio público y fortaleciendo la confianza ciudadana en cumplimiento de las metas de transparencia del PEI.
    Ref: PEI 2026-2030, p. 115 (Numeral 8.7).
  3. Explorar y conceptualizar Sistemas de Datos Judiciales Integrados, definiendo políticas de estandarización que aseguren que la información ingresada en los distintos sistemas sea consistente, de calidad y apta para ser procesada por herramientas de inteligencia artificial en el futuro.
  4. Promover la Justicia Abierta y la Participación Ciudadana, investigando mecanismos tecnológicos que permitan la colaboración activa de la sociedad civil y la academia en la co-creación de soluciones a los problemas de acceso a la justicia.

Laboratorio de Visualización Judicial

Se fomentará la creación gradual del Laboratorio de Visualización Judicial, como una unidad funcional (vinculada al Centro de Innovación) encargada de:

  1. Traducir datos judiciales complejos en representaciones gráficas intuitivas (Dashboards) para la Presidencia y el Pleno.
  2. Diseñar herramientas interactivas que faciliten a la ciudadanía la comprensión del funcionamiento del sistema judicial (Justicia Comprensible).
  3. Apoyar la generación de los Informes Anuales de Avance y la alimentación del Tablero de Control Institucional exigido por el sistema de monitoreo del PEI.
    Ref: PEI 2026-2030, p. 111 (Capítulo 8: Mecanismos de Seguimiento y Evaluación).

Referencias Bibliográficas

Normativa Nacional

  1. Asamblea Nacional Constituyente. Constitución Política de la República de Guatemala. Guatemala, 1985 y sus reformas.
  2. Congreso de la República de Guatemala. Ley del Organismo Judicial. Decreto Número 2-89 y sus reformas.
  3. Congreso de la República de Guatemala. Ley de la Carrera Judicial. Decreto Número 32-2016 y sus reformas (Decreto 7-2022).
  4. Congreso de la República de Guatemala. Ley de Servicio Civil del Organismo Judicial. Decreto Número 48-99.
  5. Corte Suprema de Justicia. Reglamento General de la Ley de la Carrera Judicial. Acuerdo Número 12-2022.
  6. Corte Suprema de Justicia. Normas de Comportamiento Ético del Organismo Judicial. Acuerdo Número 22-2013.

Estándares Internacionales y Doctrina

  1. DIAS, Talita. AI Agents and Global Governance: Analyzing Foundational Legal, Policy, and Accountability Tools. Londres: Chatham House, 2025.
  2. GODET, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. París: Gerpa, 2000.
  3. ISMS FORUM. Estudio sobre Gobierno de la IA: hoja de ruta para una adopción segura y responsable. Madrid: ISMS Forum, 2025.
  4. Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública (España). Guía 6: Supervisión Humana en sistemas de IA. Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial. Madrid: Gobierno de España, 2025.
  5. Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial. París: UNESCO, 2021.
  6. Parlamento Europeo y Consejo de la Unión Europea. Reglamento de Inteligencia Artificial (EU AI Act). Bruselas: Diario Oficial de la Unión Europea, 2024.
  7. PINTO GARCÍA, Johanna Mildred. "Integración de la inteligencia artificial en democracias constitucionales: desafíos conceptuales y propuestas normativas". En: De Jure: Revista de investigación y análisis, vol. 1, n.º 2, 2025, pp. 235-258.
  8. ISO/IEC. Standard 23894: Artificial Intelligence — Guidance on risk management.
  9. CEPAL. Concepto de Gobierno Abierto y Justicia Abierta.
  10. CAF - Banco de Desarrollo de América Latina. Índice GovTech 2020: Potenciando el ecosistema de innovación pública.
  11. UNSGSA. Briefing on Regulatory Sandboxes. Nueva York, 2020.
  12. Organización de las Naciones Unidas. Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, Art. 9 (Accesibilidad).

Documentos Institucionales de Planificación

  1. Organismo Judicial de Guatemala. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2026-2030. Guatemala: Secretaría de Planificación y Desarrollo Institucional, 2025.
  2. Organismo Judicial de Guatemala. Políticas de la Escuela de Estudios Judiciales (Versión Anterior). Guatemala, 2024.

Diagramas Interactivos

Representación visual de los principales cambios y estructuras

Evolución Estructural (5→6→7 Políticas)

I. General II. Educativa III. Investigación IV. Sectorial V. Admin-Fin. V1 Original 5 Políticas I. General II. Educativa III. Investigación IV. Sectorial V. Admin-Fin. VI. TecnologíaNUEVO V2 2025 6 Políticas I. General II. Educativa III. Investigación IV. Sectorial V. Admin-Fin. VI. GobernanzaIA VII. JusticiaAbierta NUEVO V3 2026 7 Políticas

La V3 separa Tecnología en Gobernanza IA (VI) y Justicia Abierta (VII)

Modelo de Semáforos de Riesgo IA

Basado en EU AI Act (2024) — Exclusivo V3 (2026)

X RIESGO INACEPTABLE Prohibición absoluta: manipulación de comportamiento, social scoring, técnicas subliminales ! RIESGO ALTO Soporte a decisión judicial o gestión de libertad. Requiere evaluación de conformidad y supervisión humana estricta ~ RIESGO LIMITADO Interacción con usuario (chatbots). Obligación de transparencia sobre su naturaleza automatizada RIESGO MÍNIMO Automatización administrativa: filtros de spam, ofimática. Uso libre sin restricciones especiales

Ref: Parlamento Europeo, Reglamento de IA (EU AI Act), Bruselas, 2024

Niveles de Supervisión Humana

Obligatorios para cualquier sistema automatizado — V3 (2026)

HIC Human-in-Command Autoridad total para apagar o no usar el sistema HOTL Human-on-the-Loop Supervisión y monitoreo con capacidad de revertir resultados HITL — Human-in-the-Loop Intervención humana activa en cada decisión del sistema Mayor control humano Mayor automatización

Ref: Ministerio para la Transformación Digital de España, Guía 6: Supervisión Humana en Sistemas de IA, 2025

Estructura del CIJT

Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico — 4 subunidades (V2+V3)

CIJT Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico 1 Investigación y Prospectiva Jurídica Monitoreo de tendencias globales, derecho comparado, modelos conceptuales 2 Lab. de Prototipado y Desarrollo Diseño y validación de MVPs, metodologías ágiles, diseño centrado en el usuario 3 Análisis Normativo y Regulatorio Implicaciones legales de nuevas tecnologías, barreras normativas, anteproyectos de ley 4 Innovación Abierta y Vinculación Ecosistema con universidades, GovTech, pasantías, mentorías y transferencia Modelo Incremental

Ecosistema de Innovación Judicial

Mapa de relaciones interinstitucionales — V3 (2026)

EEJ CIJT Centro de Innovación CSJCorte Suprema CCJCarrera Judicial GerenciaInformática Universid.Academia GovTechSector privado RIAEJRed Iberoam. SociedadCivil Sec. Fortalec.Judicial yCooperación

Evolución del Glosario Técnico-Jurídico

Número de términos definidos por versión

0 25 50 75 ~30 V1 ~75 V2 ~50 V3 (curado y con refs.)

V3 reduce cantidad pero agrega rigor: cada término incluye referencia académica/normativa y notas al pie

Implicaciones e Innovación

Áreas de impacto de la evolución de las políticas para el Organismo Judicial

Formación Judicial Digital

Desarrollo de competencias digitales diferenciadas de las jurisdiccionales, con programa de Nivelación Digital Obligatoria.

Áreas de acción
  • Especialización en Derecho Informático y Nuevas Tecnologías
  • Perfiles Híbridos/Binarios (juristas + competencias técnicas)
  • Ciberseguridad y protección de datos como requisito previo
  • Formación andragógica adaptada a justicia digital

Gobernanza de IA

Marco normativo y ético para la adopción responsable de IA en el sistema judicial, con el principio de Soberanía Cognitiva.

Áreas de acción
  • Consejo de Gobernanza de IA (supervisión ética y estratégica)
  • Modelo de Semáforos basado en EU AI Act
  • XAI obligatorio — prohibición de algoritmos "caja negra"
  • Trazabilidad forense (logs inmutables / blockchain)
  • Auditorías de sesgos algorítmicos (Fairness)

Investigación e Innovación

CIJT como motor de I+D+i judicial, con capacidad de generar prototipos y probar tecnologías en ambiente controlado.

Áreas de acción
  • 4 subunidades del CIJT operando bajo modelo incremental
  • Sandbox Regulatorio para experimentación supervisada
  • Factoría de Datos — limpieza, estructuración, curaduría
  • Publicaciones especializadas (Cuadernos, Repositorio Digital)
  • Generación de MVPs para necesidades judiciales específicas

Justicia Abierta y Transparencia

Datos abiertos, transparencia proactiva y herramientas de visualización para rendición de cuentas.

Áreas de acción
  • Cultura de Datos (Data Literacy) para funcionarios judiciales
  • Open Data: publicación en formatos accesibles y reutilizables
  • Laboratorio de Visualización Judicial (dashboards, Justicia Comprensible)
  • Sistemas de Datos Judiciales Integrados
  • Tablero de Control Institucional del PEI

Coordinación Interinstitucional

Red de actores: CSJ, CCJ, Gerencia de Informática, universidades, sector GovTech y RIAEJ.

Áreas de acción
  • Mesa Técnica de Aceleración e Innovación Judicial
  • Red Interinstitucional de Justicia Digital
  • Convenios de colaboración público-privada (startups)
  • Programas conjuntos con universidades y centros de investigación
  • Participación activa en RIAEJ y redes internacionales

Soberanía Cognitiva

Principio rector innovador: la capacidad de razonamiento, valoración de la prueba y decisión final reside exclusiva e indelegablemente en el juez humano.

Significado constitucional
  • Protege la potestad de juzgar establecida constitucionalmente
  • La IA judicial como soporte auxiliar, jamás como decisor
  • Independencia de IA de uso general (datos locales curados)
  • Innovación doctrinaria a nivel regional para Guatemala

Glosario Técnico-Jurídico

Términos clave con referencia formal a la versión y fuente donde aparecieron · 102 términos

Accesibilidad DigitalV3

Conjunto de características y estándares técnicos que permiten que las plataformas y sistemas judiciales sean utilizables por el mayor número de personas, independientemente de sus capacidades físicas, técnicas o cognitivas, garantizando el acceso universal a la justicia en entornos virtuales.

Fuente: ONU, Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, Art. 9.

Actividades ExtraordinariasV1

Actividades académicas que surgen derivadas de modificaciones legales o administrativas, procesos de gestión judicial, posteriores a haber sido autorizado el Programa de Formación Judicial y Administrativo de la Escuela.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

ActualizaciónV1

Es el proceso que supone la puesta al día de algo. En el contexto de la EEJ, se refiere a la formación continua que permite a los operadores de justicia mantenerse al corriente de cambios normativos y doctrinarios.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Alfabetización Digital JudicialV2

Desarrollo de competencias digitales básicas y avanzadas en operadores de justicia para el uso eficiente de herramientas tecnológicas en su labor diaria.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Algoritmo JudicialV3

Secuencia lógica de instrucciones informáticas diseñada para procesar datos jurídicos y asistir en la automatización de tareas administrativas o en el análisis de información procesal, bajo estricta supervisión humana.

Fuente: Parlamento Europeo, Reglamento de IA (EU AI Act), 2024 — Definición de Sistema de IA.

Analítica JurisprudencialV3

Aplicación de técnicas de ciencia de datos para identificar patrones, tendencias y criterios en el conjunto de sentencias judiciales, facilitando la unificación de jurisprudencia y la predictibilidad jurídica.

Fuente: OJ Guatemala, PEI 2026-2030, p. 115 (Transparencia y rendición de cuentas).

Áreas de la EEJV1

Son las encargadas de ejecutar los programas de formación inicial, capacitación continua, actualización y especialización en las modalidades de formación, presencial, semipresencial, virtual e híbrida, conforme al Programa de Formación Judicial y Administrativo de la Escuela.

Fuente: Ley de la Carrera Judicial, Decreto 32-2016, Art. 8.

ArtículoV1

Texto en el que el autor explica, objetivamente, un tema relacionado con el campo de la literatura; o bien, en el que opina, de manera fundamentada, sobre un tema literario o científico.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

AutoevaluaciónV1

Estrategia por excelencia para educar a la persona discente en la responsabilidad y para que aprenda a valorar, reflexionar y autocriticar su proceso de enseñanza-aprendizaje individual.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Automatización de Procesos JudicialesV2

Implementación de tecnologías para optimizar y digitalizar trámites administrativos en los tribunales, reduciendo tiempos de resolución y mejorando la eficiencia en la gestión de casos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Big DataV2

Conjunto de técnicas y herramientas para la recopilación, almacenamiento y análisis de grandes volúmenes de datos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Big Data JudicialV3

Procesamiento masivo de grandes volúmenes de datos generados por la actividad jurisdiccional (expedientes, grabaciones, estadísticas) para extraer valor estratégico, mejorar la gestión administrativa y rendir cuentas.

Fuente: OJ Guatemala, PEI 2026-2030, p. 115 (Transparencia y rendición de cuentas).

Blockchain JudicialV2

Tecnología de registro distribuido aplicada para la certificación y validación de documentos legales, asegurando su integridad y trazabilidad.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

CapacitaciónV1

Consiste en una serie de actividades planeadas y basadas en las necesidades de la institución que se orientan hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y aptitudes de las personas discentes que les permitan desarrollar sus actividades laborales de manera eficiente.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Centro de Innovación Jurídico-Tecnológico (CIJT)V3

Unidad operativa multidisciplinaria adscrita a la Escuela de Estudios Judiciales, encargada de la investigación aplicada, el desarrollo de prototipos (I+D) y la validación ética de tecnologías emergentes en la administración de justicia. Incluye 4 subunidades: Sandbox Regulatorio, Factoría de Datos, Laboratorio de Visualización y Unidad de Prospectiva.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política III (Investigación).

Certificación InternacionalV1

Es una garantía por escrito dada por una entidad o institución independiente, que asegura que los procesos formativos cumplen con los estándares establecidos.

Fuente: ISO 9001:2015; RIAEJ NCR 1000:2015/2019.

Chatbot JudicialV2

Asistente virtual basado en inteligencia artificial que proporciona orientación sobre procesos judiciales y trámites legales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Ciberseguridad JudicialV3

Conjunto de protocolos, tecnologías y prácticas diseñadas para proteger la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información judicial y los expedientes electrónicos frente a ataques digitales o accesos no autorizados.

Fuente: OJ Guatemala, PEI 2026-2030, p. 106 (Proyecto Gestión Integral de Ciberseguridad).

Ciudadanía DigitalV2

Derechos y responsabilidades en el uso de tecnologías digitales dentro del sistema judicial y la sociedad en general.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

CoevaluaciónV1

Es un proceso en el que las personas discentes evalúan el trabajo de sus compañeros de clase. Es una herramienta que puede ayudar al alumnado en el aprendizaje no solo por medio de sus propias experiencias, sino también de las de sus colegas.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Competencias BásicasV1

Son las que todas las personas precisan para su desarrollo personal, así como para ser ciudadanos activos e integrados en la sociedad.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Competencias DigitalesV3

Habilidades y destrezas técnicas requeridas para el uso eficiente, crítico y seguro de las tecnologías de la información en el entorno judicial, diferenciadas de las atribuciones jurisdiccionales.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política II (Educativa). Ampliada respecto a V2.

Competencias LaboralesV1

Son aquellos conocimientos y habilidades que tiene una persona para responder ante una tarea o actividad en el ámbito del trabajo.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Competencias PersonalesV1

Definen a una persona como profesional y son las características que determinan las capacidades con las que cuenta a la hora de salir al campo laboral y demostrar sus habilidades.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Competencias ProfesionalesV1

Es el conjunto integrado de habilidades, conocimientos y aptitudes que se necesitan para desempeñar un empleo específico o desarrollar determinadas actividades profesionales.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Competencias TécnicasV1

Son aquellas que se asocian a determinados puestos de trabajo y son esenciales para desarrollar una actividad laboral concreta con éxito.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Computación en la Nube JudicialV2

Uso de infraestructuras digitales para el almacenamiento y procesamiento de datos judiciales en servidores remotos. Facilita la digitalización de expedientes, la gestión de datos judiciales y el acceso seguro a documentos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Contratos InteligentesV2

Programas que ejecutan acuerdos automáticamente cuando se cumplen condiciones preestablecidas, basados en tecnología blockchain.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Datos Abiertos JudicialesV3

Área de investigación académica que estudia la información pública judicial y su potencial reutilización para fomentar la transparencia y participación ciudadana, desde una perspectiva educativa y de investigación.

Fuente: CEPAL, Concepto de Gobierno Abierto y Justicia Abierta.

Digitalización de ExpedientesV2

Proceso de conversión de documentos físicos judiciales a formatos electrónicos para su gestión eficiente.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

DiplomadoV1

Se trata de un curso de corta o mediana duración, que busca especializar a las personas discentes en una rama o área de estudio puntual, usualmente con un enfoque técnico o práctico.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Diseño Centrado en el Usuario (DCU)V3

Enfoque metodológico de innovación que prioriza las necesidades, limitaciones y comportamiento de los usuarios finales (justiciables y operadores) en cada etapa del desarrollo de una solución tecnológica.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Glosario.

DoctoradoV1

Es el tercer ciclo de estudios universitarios oficiales, conducente al título de Doctor. Implica la adquisición de las competencias y habilidades relacionadas con la investigación científica de calidad.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

e-JusticeV2

Uso de tecnologías digitales para mejorar la accesibilidad y eficiencia del sistema judicial.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Ecosistema de Innovación JudicialV3

Red colaborativa conformada por actores institucionales, académicos, sector privado (GovTech) y sociedad civil, que interactúan para co-crear valor público y modernizar el sistema de justicia.

Fuente: CAF - Banco de Desarrollo de América Latina, Índice GovTech 2020.

EnsayoV1

Es un escrito en prosa que analiza o reflexiona en torno a un tema libre elegido por el autor. Forma parte del género didáctico, uno de los grandes géneros literarios.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Entorno de Pruebas (Sandbox Regulatorio)V3

Espacio de experimentación controlado y supervisado académicamente donde se prueban innovaciones tecnológicas que no están totalmente reguladas, permitiendo evaluar su funcionalidad y cumplimiento normativo antes de su implementación general.

Fuente: UNSGSA (United Nations Secretary-General's Special Advocate), Briefing on Regulatory Sandboxes, Nueva York, 2020.

EspecializaciónV1

Permite las personas discentes aprender las últimas tendencias en su materia, esto es de gran ayuda para realizar tareas de manera más eficiente y efectiva.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Estrategias de Aprendizaje ActivoV1

Se centran en el aprendizaje del estudiante a través de una experiencia de colaboración y reflexión individual en forma permanente. Promueve en las personas discentes las habilidades de búsqueda, análisis y síntesis de información, así como adaptación activa a la solución de problemas.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Ética Algorítmica JudicialV2

Principios y regulaciones para garantizar el uso justo y transparente de algoritmos en la justicia.

Fuente: UNESCO, Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial, París, 2021.

Evaluación de ImpactoV1

Es el proceso evaluatorio orientado a medir los resultados de las capacitaciones, en cantidad, calidad y aplicación en los lugares de trabajo, según las competencia preestablecidas.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Expediente Judicial ElectrónicoV2

Sistema digital para la gestión, almacenamiento y consulta de documentos procesales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Factoría de DatosV3

Unidad funcional encargada de la producción, limpieza, estructuración y curaduría de datos judiciales para garantizar su calidad y aptitud para el entrenamiento de modelos analíticos o de inteligencia artificial.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política III (Investigación) — Subunidad del CIJT.

Firma ElectrónicaV2

Mecanismo de autenticación digital que permite garantizar la identidad del firmante y la integridad de un documento. Su uso en el ámbito judicial optimiza la gestión documental y reduce el uso de papel.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

FormaciónV1

Hace referencia al proceso de formarse, se orienta al desarrollo educativo o el proceso de enseñanza aprendizaje, por lo que se requiere de una formación continua.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Función AcadémicaV1

Garantizar que las personas discentes adquieran los conocimientos, destrezas, valores y principios contenidos en la legislación que regula al Organismo Judicial.

Fuente: Ley de la Carrera Judicial, Decreto 32-2016, Art. 8.

Función AdministrativaV1

Coordinar, planificar, organizar, supervisar y evaluar la ejecución de las funciones vinculadas a los ámbitos administrativos, presupuestarios y financieros de la Escuela de Estudios Judiciales.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Gobernanza de DatosV3

Marco de políticas y procedimientos que aseguran que los datos judiciales sean gestionados como un activo estratégico, garantizando su calidad, seguridad, privacidad y uso ético a lo largo de su ciclo de vida.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política VI (Gobernanza de Tecnología e IA).

GovTech (Tecnología Gubernamental)V3

Ecosistema en el que gobiernos colaboran con startups y pymes innovadoras que utilizan inteligencia de datos y nuevas tecnologías para resolver problemas públicos de forma ágil.

Fuente: CAF - Banco de Desarrollo de América Latina, Índice GovTech 2020: Potenciando el ecosistema de innovación pública.

Herramientas TecnológicasV1

Se tratan del conjunto de programas, plataformas y aplicaciones orientados a generar contenido ameno, útil y provechoso para las personas discentes, de tal manera que faciliten su aprendizaje y acceso a la información.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

HeteroevaluaciónV1

La persona docente es responsable de comprobar los aprendizajes que obtuvieron las personas discentes.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Human-in-the-Loop (HITL)V3

Modelo de supervisión de Inteligencia Artificial que requiere la intervención humana activa en cada decisión crítica o en cada ciclo de operación del sistema, garantizando que la máquina no actúe con autonomía total.

Fuente: Ministerio para la Transformación Digital (España), Guía 6: Supervisión Humana en sistemas de IA, 2025.

Inclusión Digital JudicialV2

Acciones que garantizan el acceso equitativo a herramientas digitales en el sistema de justicia.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Inteligencia Artificial (IA)V3

Sistemas computacionales capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el reconocimiento de patrones, el procesamiento de lenguaje natural y la toma de decisiones basada en datos.

Fuente: Parlamento Europeo y Consejo de la UE, Reglamento de IA (EU AI Act), Bruselas, 2024.

IA Explicable (XAI)V3

Conjunto de procesos y métodos que permite a los usuarios humanos comprender, confiar y gestionar los resultados generados por algoritmos de inteligencia artificial, evitando el fenómeno de "Caja Negra".

Fuente: ISO/IEC 23894: Artificial Intelligence — Guidance on risk management.

Inteligencia Artificial JurídicaV2

Aplicación de IA en la interpretación de normas, análisis de documentos y predicción de resultados judiciales.

Fuente: PINTO GARCÍA, J. M. "Integración de la IA en democracias constitucionales", De Jure, vol. 1, n.º 2, 2025.

InteroperabilidadV3

Capacidad de los sistemas de información y procedimientos del Organismo Judicial para compartir datos y posibilitar el intercambio de información y conocimiento con otros sistemas del sector justicia.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Glosario.

JurimetríaV2

Aplicación de métodos estadísticos y análisis de datos en el estudio del derecho. Permite evaluar la efectividad de las normas y predecir tendencias en decisiones judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Justicia AbiertaV3

Paradigma de gestión judicial basado en los pilares de transparencia, participación ciudadana, rendición de cuentas y colaboración, facilitado por el uso intensivo de tecnologías y datos abiertos.

Fuente: CEPAL, Concepto de Gobierno Abierto y Justicia Abierta.

Justicia DigitalV2

Implementación de tecnologías para la optimización de procesos judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Legal TechV2

Uso de tecnologías innovadoras para optimizar los servicios legales y judiciales. Incluye herramientas de automatización, análisis predictivo, gestión de documentos y plataformas de resolución de conflictos en línea.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Ley de la Carrera JudicialV1

Decreto 32-2016 del Congreso de la República de Guatemala. Regula la carrera judicial, crea el Consejo de la Carrera Judicial y establece las funciones de la Escuela de Estudios Judiciales.

Fuente: Congreso de la República de Guatemala, Decreto 32-2016 y sus reformas (Decreto 7-2022).

Machine Learning JurídicoV2

Aprendizaje automatizado aplicado a la interpretación y análisis de información legal.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

MaestríaV1

Es un título académico de posgrado otorgado por una universidad pública o privada o un centro de educación superior homologado.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Metadatos JudicialesV2

Información estructurada que facilita la organización y recuperación de documentos digitales en el sistema judicial.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Minería de Textos (Text Mining)V2

Técnica de análisis que permite extraer información relevante de grandes volúmenes de documentos jurídicos, facilitando la búsqueda de jurisprudencia y normativa aplicable en casos específicos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Modalidades de AprendizajeV1

Permiten desarrollar el proceso de enseñanza y aprendizaje en forma presencial, semipresencial, virtual e híbrida, que transforma al profesor o profesora de transmisor o transmisora a facilitador o facilitadora de contenidos.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

MonografíaV1

Es un tipo de documento expositivo o explicativo, en el que se aborda un tema específico desde una o más perspectivas posibles.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Normas de Comportamiento ÉticoV1

Acuerdo número 22-2013 de la Corte Suprema de Justicia que establece el marco ético para funcionarios y empleados del Organismo Judicial.

Fuente: Corte Suprema de Justicia, Acuerdo Número 22-2013.

Notificación Electrónica JudicialV2

Sistema de comunicación digital con validez jurídica en los procesos judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Perfiles Híbridos/BinariosV3

Docentes o profesionales que combinan el dominio sustantivo del Derecho con habilidades técnicas avanzadas en programación, análisis de datos o gestión de proyectos tecnológicos.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política II (Educativa).

Plataforma Judicial DigitalV2

Entorno tecnológico que facilita la gestión y tramitación de procesos judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Privacidad DigitalV2

Principio que garantiza la protección de los datos personales en entornos digitales. Es fundamental en la administración de justicia para resguardar la información de ciudadanos y operadores judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Procesamiento de Lenguaje Natural JurídicoV2

Tecnología que permite a las computadoras interpretar y generar textos jurídicos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Proceso Formativo AndragógicoV1

Conjunto de técnicas de enseñanza orientadas a educar personas adultas, busca su desarrollo integral, para que crezcan como persona, profesional, padre o madre de familia, como ente social que forma parte de una comunidad.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Proceso Formativo ConstructivistaV1

Es una teoría psicológica de carácter cognitivo que postula que el proceso de aprendizaje, es el resultado de una constante construcción de nuevos conocimientos con la consiguiente reestructuración de los previos.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Proceso Formativo SignificativoV1

Diseñado de modo tal que las nuevas ideas consigan anclaje en las que ya se tenían, con el fin de establecer una conexión entre ambas cosas que haga crecer la estructura cognoscitiva de las personas discentes.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Proceso Formativo VirtualV1

Permite desarrollar el proceso de enseñanza y aprendizaje por medio de la implementación de las tecnologías de información y comunicación (TIC), así se puede llevar a cabo la labor educativa desde cualquier lugar sin necesidad de encontrarse de forma presencial con la persona docente.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Producto Mínimo Viable (MVP)V3

Versión funcional temprana de un producto o herramienta tecnológica que permite recolectar el máximo aprendizaje validado sobre su utilidad con el menor esfuerzo de desarrollo posible.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Glosario.

Programa de Formación ContinuaV1

Es el que se planifica, organiza, coordina, ejecuta y evalúa para brindarle formación continua para jueces, magistrados, funcionarios, auxiliares judiciales y personal administrativo y técnico.

Fuente: Ley de la Carrera Judicial, Decreto 32-2016, Art. 8.

Programa de Formación InicialV1

Es el que se planifica, organiza, coordina, ejecuta y evalúa para brindarle formación inicial a jueces de paz y de primera instancia.

Fuente: Ley de la Carrera Judicial, Decreto 32-2016, Art. 8.

Prospectiva JurídicaV3

Estudio sistemático de posibles escenarios futuros en la administración de justicia para anticipar cambios normativos, sociales y tecnológicos, permitiendo la adaptación proactiva de la institución.

Fuente: GODET, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. París: Gerpa, 2000.

Prueba ElectrónicaV2

Evidencia digital que puede ser utilizada en procesos judiciales, incluyendo correos electrónicos, registros de actividad en línea, firmas electrónicas y transacciones en blockchain.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Registro Judicial DigitalV2

Plataforma informática para la gestión y consulta de datos y documentos judiciales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Reseñas de LiteraturaV1

Son textos usualmente breves con una evaluación comentada de un libro u obra perteneciente a cualquier género literario.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Resolución de Conflictos en Línea (ODR)V2

Métodos alternativos de solución de controversias que utilizan plataformas digitales para facilitar la mediación y el arbitraje sin necesidad de presencia física.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Sedes Regionales de la EEJV1

Ejecutan los programas de formación inicial, capacitación continua, actualización y especialización en las modalidades de formación, conforme al Programa de Formación Judicial y Administrativo de la Escuela. La EEJ posee su sede central en la ciudad capital y las delegaciones regionales en Quetzaltenango y Chiquimula.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Seguridad de la Información JudicialV2

Normas y procesos para la protección de datos judiciales contra amenazas internas y externas.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Sistema de EvaluaciónV1

Es un proceso continuo y personalizado dentro del sistema de enseñanza-aprendizaje cuyo objetivo es conocer la evolución de cada discente para, si es necesario, adoptar medidas de refuerzo o de compensación para garantizar que se alcanzan los objetivos educativos definidos para su nivel.

Fuente: Políticas EEJ, Versión Original (2024).

Soberanía CognitivaV3

Principio que establece que la capacidad de razonamiento, valoración de la prueba y decisión final en un proceso judicial reside exclusiva e indelegablemente en el ser humano (el juez), y no puede ser transferida a un sistema automatizado.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Política VI (Gobernanza de Tecnología e IA) — Principio rector.

Tecnologías de Registro Distribuido (DLT/Blockchain)V3

Sistemas de almacenamiento de información descentralizados que garantizan la integridad, trazabilidad, seguridad e inmutabilidad de los datos judiciales, permitiendo auditorías transparentes y a prueba de manipulación.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Glosario. Evoluciona desde "Blockchain Judicial" en V2.

Transformación Digital JudicialV3

Proceso de reinvención de la administración de justicia mediante el uso de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia, el acceso y la calidad del servicio, implicando cambios culturales, organizativos y normativos.

Fuente: Políticas EEJ 2026, Glosario.

Transparencia AlgorítmicaV2

Principio que exige que los algoritmos utilizados en la toma de decisiones judiciales sean auditables y comprensibles.

Fuente: Parlamento Europeo, Reglamento de IA (EU AI Act), Bruselas, 2024.

Traducción Automática JurídicaV2

Uso de inteligencia artificial para traducir textos legales y resoluciones judiciales con precisión.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Usabilidad Judicial DigitalV2

Diseño de plataformas judiciales digitales optimizadas para facilitar la navegación y accesibilidad de los usuarios.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Usuario Digital JudicialV2

Personas que interactúan con plataformas digitales del sistema de justicia, incluyendo jueces, abogados y ciudadanos.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Validación de Identidad DigitalV2

Métodos de autenticación para verificar la identidad de los usuarios en sistemas judiciales digitales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Verificación de Evidencia DigitalV2

Procedimientos para garantizar la autenticidad e integridad de pruebas digitales presentadas en un juicio.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Videoconferencia JudicialV2

Tecnología que permite la realización de audiencias y procedimientos judiciales a distancia con validez legal.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Visión por Computadora en el DerechoV2

Uso de algoritmos de inteligencia artificial para analizar imágenes y videos en casos judiciales, permitiendo la validación de pruebas digitales y la identificación de patrones en evidencias visuales.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Visualización de Datos JudicialesV2

Uso de gráficos y esquemas para representar información judicial de manera comprensible.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.

Web Semántica JurídicaV2

Aplicación de tecnologías avanzadas para mejorar la búsqueda y recuperación de información legal en internet.

Fuente: Política Final EEJ (2025), Glosario.